2023-06-26 21:25:05
2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。那么,什么是“互联网+”?
“互联网+”不是简单的互联网加传统行业,而是通过传统行业与移动通信网络+大数据收集、挖掘、分析、整合+智能感应能力形成的新的业务体系和新的商业模式,而不是简单的把一些互联网的营销、互联网的业务和传统行业结合。
随着“互联网+”被提升为国家级战略,这个词就成了全民热词。如何“+”、传统行业如何转型,以“互联网+”为关键词的各种疑难杂症解答贴悄然爬上热搜榜,对于“互联网+”,就是两个关键词,增量和变量。
增量
所谓增量即利用互联网尤其是移动互联网创造全新的模式和产品,比如微信一对一的交流形式。它虽然不利于媒体传播,受众却精准、直接、有效,在浩瀚的微博信息海洋,微信确实为企业的品牌传播开辟了另一条出路。
微信本是我们用于交流的工具,微信商城的出现,为商家提供一个平台,在这个更简便的、方便的平台里进行更为现代的电子商务,卖产品的同时,还可以利用微信的这个平台为商家提供更有效的宣传方式,更有利于商品的推广。
变量
变量指通过互联网对传统行业的生产方式、商业模式进行改造。在“互联网+”的大背景下,创新的关键是找到真正存在的痛点需求。在这个过程中借助企业的力量,帮助经销商构建移动端服务系统。通过和客户更紧密的、快速及时的联系,用服务促销量。他的出现对商家、用户和自己都有好处,它找到了传统行业的用户需求痛点,就是一种创新。据有关传统行业人士表示,市场一线很多有价值的信息并不能够及时传递到企业总部,更难快速传递至决策层,而电子商务可以帮助企业梳理这一渠道的顺畅,伴随移动互联网的蓬勃发展,了解用户的需求,迅速做出反应,已成为企业创新发展不可缺少的部分。
阿里巴巴集团未来的三大战略:农村电商、大数据和全球化,其中农村电商瞄准的就是农村地区商品丰富度不足的问题。中国人口13亿,其中网民有6个亿,而电商人群是3个亿,从3亿到13亿的渗透,农村是关键的一环。现在中心城市商品的丰富度已经非常高了,目前的痛点需求是快速获取。而农村地区则不同,那里没有大的Shopping Mall,用户能线下接触到的商品种类非常有限,但传统物流成本又太高。这一痛点的背后就是创新的机会。
传统电池行业应该如何应对“互联网+”的大趋势?
在任何时候,商业都在发展,不进则退,互联网作为一股力量未来对三百六十行都有巨大影响,只是有快有慢。面对变革,要么被动被解放,要么主动闹革命,在过去传统的电池行业,我们或许只能扮演制造基地的角色,而目前“互联网+”不止在中国,在全球也是大趋势,传统电池行业必须抓住“互联网+”的机会,快速实现转型升级,顺应形势发展。
建立联盟,抱团发展,创新线上线下结合模式
拜客·电池联盟,就是一个顺应当下传统行业拥抱互联网的鲜明例子,他倾力成为中国首家电池厂商联盟平台,整合上游生产、下游销售等全体系,实现厂家、商家、消费者互惠互利,共荣共生的产业发展模式。从商业模式上,首推“价差+分红“的模式,给经销联盟商带来更多的收益;从平台构建上,整合发展各类厂商,实现规模化,产业化,促使后续发展更健康,更良性;从创新结合上,采取线上线下结合的体系,打造拜客的线上订货平台,实现下单、采购、物流配送、信息跟踪等全方位一站式解决方案。经销商也可通过拜客微信平台,实现注册,下单等一系列产品售前,售中,售后服务,这也就是传统电池行业和互联网相加的一中模式,当然,对于拜客·电池联盟而言,这种创新和探索远非如此,这只是第一步。
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